各位同修，早上好！参加了这次（企业家生存与发展之道）培训，其实说的真的，颠覆了我之前做企业管理这方面，怎样经营企业这方面的思想和想法。

以前我是在银行工作的，后来从银行辞职回到先生的企业里面的时候，我发现企业有很多很多琐碎的问题。因为可能也是做工厂吧，每个产销各方面都需要跟踪，去管理。

当时我就想怎么问题这么多？那些人的工作状态怎么这样子？特别是第一线的员工的工作状态很差！跟我以前在银行工作时候的感受有天壤之别。

我当时觉得应该是文化水平的问题，文化水平注定了他们的工作态度。因为可能银行里面毕竟大多数都是文化素质比较高的，我感觉他们都是工作比较负责任的。

我就觉得怎么回到工厂里面，那些生产线的工人怎么是懒懒散散的。踢一下不动，踢两下又不动，踢三下，好吧，就去做的感觉。

所以那时候我刚回到先生的公司里面，我就跟他说看到一些问题。我一般都是不会直接站起来对工人说，你怎么怎么这样子，去指责他们的。我都是在我老公身边说：这有什么问题，你要跟他们说一下；这个怎么怎么我又发现什么问题。

然后我就尝试用我以前在银行的那些规定，怎样的规章制度、怎样的管理方法就套进去。但是发现说了几次以后，我老公就跟我说完全做不到，他觉得不可能。

我说：“怎么不可能啊，没有说不可能，我在银行的时候银行运作得很好??！为什么不可能呢？”这样就有那个分歧出来了。

就像夏老师昨天上课说的，同一行做同一个事业，为什么有的人能做得好，有的人会做不好。来参加培训之前，我也是意识到这个问题了，因为我们一直都是做生产企业，也就是实业。

前几年我好多朋友都跟我说：“你现在还在干实业??？不要干实业了，现在要炒股炒房，炒一个别墅一下子赚一两百万，很轻松的一个事情。炒房多好啊，你还干什么企业？”

在当时跟着先生干工厂那个经历真的也是非常痛苦，工作非常的琐碎，做得真的心身很劳累那种，虽然钱是赚到了，但是不多?？醋湃思彝ü裁垂叵等コ匆桓龇烤秃苋菀鬃角?。其实曾经也是会想，我们是不是也要拉一些资金去做那些转型。

但是后来又发现，不是啊，在经过经融风暴以后，为什么能够很好地活下来的都是干实业的？就像欧洲那边，经过这样的风浪以后，发展最好的还是干实业起家的多，其他人都全部垮了。

为什么同一个事业这个人干可以，那个人干不可以？我之前就觉得是不是不同人干，他的方法不一样，可能能干得起来的这个老板，他的方法用得比较好，而另外一个人，他可能就是经营方法用得不怎么好。

但是我听了夏老师几天课后，我觉得其实最重要可能也是说那个企业主他的福分够不够，他有没有功德，就是跟他那个自身福分更有关系?？赡苣阏瞻岜鹑四歉鼍芾淼木?、那个方法到你的企业，其实不一定能行得通。

就像我之前用银行那个管理经营的方法，搬到我自己企业里面，其实也是行不通的。所以，我在这几天真的收获挺大挺大的，我每一天回到房间睡觉之前我都说：幸亏我这次来了！

就分享这么多，谢谢！